ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕУПРАВЛЯЕМЫХ РИСКОВ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕУПРАВЛЯЕМЫХ РИСКОВ

Консорциумные программы – это программы обучающего консалтинга для нескольких предприятий (до 5 единиц) разных сфер деятельности, не конкурирующих между собой, когда от каждого предприятия участвует команда в составе 3-5 человек из числа собственников и топ-менеджеров.
Участие в консорциумных программах дает несомненные преимущества для компаний, поскольку у группы топ-менеджеров есть возможность сконцентрироваться на решении управленческих проблем своей компании путем «глубокого погружения» в анализ своей деятельности. Кроме того, возникает возможность обсудить свои проблемы с другими группами топ-менеджеров и учесть их опыт при разработке вариантов их решения и при поиске путей дальнейшего развития компании.
И еще один немаловажный фактор – стоимость. Консорциумные программы по цене в 1,5-2 раза дешевле при сохранении высокого качества процессов обучения и консалтинга по сравнению с внутрифирменными программами, на которых решаются аналогичные задачи.
Данная программа нацелена на выявление резервов роста бизнеса в условиях нестабильного рынка, прогнозирование будущей ситуации в бизнесе и логики поведения компании в среднесрочной перспективе путем анализа факторов внешней среды и поиска новых возможностей с учетом российской специфики.

Главная | Консорциумные программы | Принятие решений в условиях неуправляемых рисков

Практическая направленность обучения: работа над новыми возможностями развития бизнеса

Командная работа в решении проблем и достижении поставленных результатов

Возможность обсудить ситуацию с другими командами топ-менеджеров

для кого

3-5 групп (компаний) - консорциум - в составе 3-5 человек каждая из числа собственников и топ-менеджеров, которые задумываются о том, как эффективно вести бизнес в условиях неопределённости.

ХОЧУ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Корпоративное обучение по цене программ открытого набора

Удостоверение о повышении квалификации

Результаты:

Структуризация проблемных полей бизнеса и понимание критических точек развития

Оценка текущей конкурентной позиции компании с учетом возможностей и угроз внешней среды

Выявление резервов роста эффективности за счет улучшения работы с клиентами

Определение путей роста объема продаж и снижения издержек своей компании

Выработка системы решений уровня владельцев бизнеса с проекцией на операционную деятельность

Разработка направлений комплексной программы развития бизнеса на среднесрочную перспективу в условиях неопределенности и неуправляемости рисков и выявления базового вектора стратегического развития

содержание

Программа проходит в форме стратегической сессии и состоит из двух 2-дневных, логически связанных между собой модулей, самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей КШМБ).

Преподаватели

Зайцев
Евгений Владимирович

Кандидат исторических наук, управляющий партнер экспертной группы «АКАДЕМ КОНСАЛТИНГ» (г. Москва). Исследователь и консультант, специализирующийся на решении проблем управления компанией в условиях резких и непредсказуемых изменений рыночной ситуации. Профессиональная экспертиза в области корпоративного управления и стратегического менеджмента. Ключевые компетенции: постановка систем корпоративного управления в компаниях среднего бизнеса; участие в качестве независимого директора в работе Советов Директоров компаний; подготовка и проведение стратегических сессий; разработка и сопровождение инвестиционных проектов компаний. Автор книг «Бизнес в нестабильных рынках: правила выживания» (М.: Буки Веди, 2016) и «Стратегические решения в бизнесе: российская практика» (М.: Эдитус, 2022).

Мусин
Марат Эдманович

Кандидат экономических наук, доцент, генеральный директор консультационной компании «КБС Групп», член Совета директоров ООО «Техносервис» (завод автоклавного газобетона «Аэроблок», г Калининград). Преподаватель-консультант КШМБ по направлениям: бизнес-планирование, оценка и стимулирование персонала, организационный дизайн, корпоративное управление, финансовые аспекты маркетинга, процессный подход в управлении. В качестве консультанта, эксперта и руководителя проекта принял участие в более 30 консультационных проектах по заказам предприятий из разных отраслей бизнеса.

Сроки, стоимость и условия участия

Стоимость участия группы 3-5 человек - 290 000 рублей (НДС не предусмотрен) – включает стоимость обучения, консультационных услуг между модулями, кофе-паузы. Стоимость участия каждого дополнительного человека от компании – 39 000 руб. При раннем бронировании до 01.03.24 стоимость 229 000 руб.

Стоимость обучения:

Кампус

Место проведения программы: