ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И KPI: ОТ ХАОСА К ПОРЯДКУ

Главная | Процессное управление и KPI: от хаоса к порядку

Как построить масштабируемый бизнес?

Как построить систему, чтобы она работала сама?

Как вовлечь сотрудников в выполнение планов?

Как достигать цели, поставленные на год, квартал, месяц?

Как увеличить стоимость бизнеса?

Каждый участник (или команда) в ходе программы опишет как минимум один ключевой процесс

Программа может быть адаптирована под конкретные потребности компании с учетом ее отрасли и специфики бизнеса.

Данная программа нацелена на освоение основных принципов процессного управления компанией как одного из инструментов роста эффективности компании

Ответ на эти и многие другие вопросы и дает хорошо продуманный и отлаженный бизнес-процесс.

Целевая аудитория

Возможно участие одного человека.

Всего в группе 3-5 команд (компаний) - консорциум.

Команда в составе 3-5 человек , включающая собственника и топ-менеджеров компании, руководителей подразделений, специалистов по организационному развитию.

ХОЧУ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Методы обучения

Также предусмотрен разбор кейсов.
Соотношение времени на теорию/практику/разбор кейсов: 30%/50%/20%.

Работа на материалах своих компаний - практичность разработок и программ действий в ходе обучения. Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения.

Описывать и анализировать бизнес-процессы своей организации
Выявлять узкие места и возможности для оптимизации
Применять инструменты улучшения процессов
Организовывать работу подразделений на основе процессного подхода
Определять KPI и выстраивать систему сбалансированных показателей

Результаты

Участники смогут:

содержание

Преподаватель

Дыханов
Георгий Яковлевич

МВА, PhD

Преподаватель-консультант КШМБ по направлениям: внедрение процессного подхода, корпоративное управление, разработка стратегии компании, управление качеством, система сбалансированных показателей, стратегический маркетинг

Управляющий партнер ООО «Дыханов Консалтинг», консультант по стратегии и управлению бизнесом с 26 летним стажем, независимый эксперт СРО "Национальная ассоциация корпоративных директоров" г. Москва, член Совета директоров в предприятиях с государственным участием. Имеет ряд научных статей по тематике, посвященной экономике региона, стратегии экономического развития, зарегистрирован как ведущий аудитор систем управления качеством в реестре ГОСТ Р.