Управление рисками и стейкхолдерами проекта. Отбор проектов по количественным показателям: увязка с бизнес‐планом, оценка финансовой привлекательности, финансовая модель. Оценка вариантов проекта по количественным показателям. Формализация проекта: разработка устава.