Калининградская школа
международного бизнеса
международного бизнеса
Остались вопросы?
Заполните данные и мы Вам перезвоним!
программа
"РАЗВИВАЙ СВОЙ БИЗНЕС"
"РАЗВИВАЙ СВОЙ БИЗНЕС"
комплексное решение проблем роста бизнеса
Программа «Развивай свой бизнес» трансформирована из программы «Развивай свою фирму», проводимой с 1995 года. Уже свыше 1500 менеджеров и владельцев бизнеса Калининградской области и других регионов России оценили ее эффективность.
«РСБ» является базовой программой КШМБ и представляет слушателям необходимый набор инструментов менеджмента для эффективного управления своим бизнесом.
В ходе обучения слушатели выстраивать программу развития бизнеса, учатся выявлять потенциал и источники дальнейшего роста. Рассматриваются все основные аспекты деятельности бизнеса: стратегический, маркетинговый, финансовый, организационный, человеческий, а также инструменты управления изменениями. Отрабатываются навыки практического применения этих инструментов на материалах компаний участников программы с выходом на проекты комплексных функциональных программ действия, позволяющих достигнуть поставленных стратегических целей развития компании.
Программа отвечает на вопросы: что такое стратегическое планирование и управление, как оценить внешнее окружение и внутреннее состояние предприятия, как определить свое место на рынке, как сформулировать цель своего развития и пути ее достижения, используя конкретные маркетинговые, финансовые, организационные инструменты и технологии.
Результаты обучения: овладение основными методами и инструментами функционального управления, поиск направлений дальнейшего развития компании, разработка и расчет проекта развития или вывода нового товара/услуги на рынок, включая проработку маркетинговой, организационной, финансовой составляющей, разработка функциональных программ по повышению управляемости бизнеса.
Программа «Развивай свой бизнес» трансформирована из программы «Развивай свою фирму», проводимой с 1995 года. Уже свыше 1500 менеджеров и владельцев бизнеса Калининградской области и других регионов России оценили ее эффективность.
«РСБ» является базовой программой КШМБ и представляет слушателям необходимый набор инструментов менеджмента для эффективного управления своим бизнесом.
В ходе обучения слушатели выстраивать программу развития бизнеса, учатся выявлять потенциал и источники дальнейшего роста. Рассматриваются все основные аспекты деятельности бизнеса: стратегический, маркетинговый, финансовый, организационный, человеческий, а также инструменты управления изменениями. Отрабатываются навыки практического применения этих инструментов на материалах компаний участников программы с выходом на проекты комплексных функциональных программ действия, позволяющих достигнуть поставленных стратегических целей развития компании.
Программа отвечает на вопросы: что такое стратегическое планирование и управление, как оценить внешнее окружение и внутреннее состояние предприятия, как определить свое место на рынке, как сформулировать цель своего развития и пути ее достижения, используя конкретные маркетинговые, финансовые, организационные инструменты и технологии.
Результаты обучения: овладение основными методами и инструментами функционального управления, поиск направлений дальнейшего развития компании, разработка и расчет проекта развития или вывода нового товара/услуги на рынок, включая проработку маркетинговой, организационной, финансовой составляющей, разработка функциональных программ по повышению управляемости бизнеса.
Главная | Модульные программы открытого набора | Развивай свой бизнес
Разработка конкретных программ действий
Практическая направленность обучения: работа только на материалах своих компаний
Проработка маркетинговой, организационной, финансовой составляющей
для кого
Предприниматели, владельцы, руководители компаний, не имеющие формализованных стратегий развития и заинтересованные в разработке функциональных программ действий, или имеющие определенную бизнес-идею (проект) по оптимизации бизнеса или создания нового направления в рамках существующего.
Удостоверение о
повышении
квалификации
повышении
квалификации
содержание
Программа состоит из пяти логически связанных между собой модулей, самостоятельной работы слушателей после завершения каждого из модулей. Продолжительность каждого модуля составляет 2 дня.
Структура бизнес-модели. Анализ внешней и внутренней среды. Оценка привлекательности отрасли. Анализ конкурентоспособности компании. Корпоративные стратегии. Цепочка ценности и ее использование при различных видах конкурентных стратегий. Видение и целеполагание. Экспресс-оценка и формализация бизнес-идеи (факультативно).
Разработка маркетинговой стратегии фирмы; анализ основных трендов в поведении покупателей, конкурентов и конъюнктуре рынка; знание целевого рынка и умение работать на нем; оценка привлекательности рынка; сегментирование рынка и анализ целевых сегментов потребителей (покупателей); конкурентное позиционирование и брендинг; разработка ценностного предложения (продукта); товарная и ценовая политика; построение коммуникаций с клиентом и продвижение продукта; программа действий по реализации маркетинговой стратегии
Финансовая стратегия. Формирование оптимальной структуры капитала фирмы. Механизм формирования финансовых результатов; понятия выручки, доходов, затрат, себестоимости; финансовой отчётности, структура имущества и обязательств, виды и цели учёта; выбор и оптимизация системы налогообложения; анализ ключевых финансовых показателей. Анализ чувствительности бизнеса к изменениям внутренней и внешней среды. Оценка деловой активности фирмы и поиск резервов ее повышения. Финансовая структура фирмы и финансовое планирование. Финансовая стратегия. Формирование оптимальной структуры капитала фирмы. Механизм формирования финансовых результатов; понятия выручки, доходов, затрат, себестоимости; финансовой отчётности, структура имущества и обязательств, виды и цели учёта; выбор и оптимизация системы налогообложения; анализ ключевых финансовых показателей. Анализ чувствительности бизнеса к изменениям внутренней и внешней среды. Оценка деловой активности фирмы и поиск резервов ее повышения. Финансовая структура фирмы и финансовое планирование.
Виды организационных структур; основы и правила организационного проектирования; жизненный цикл бизнеса и «болезни роста»; трансформация оргструктуры компании в соответствии со стадией жизненного цикла. Корпоративная культура; лидерство, власть и руководство; подбор и мотивация персонала; коммуникации и разрешение конфликтов.
Организационные изменения и организационное развитие; управление изменениями; разделение операционной и проектной деятельности; планирование, выполнение, контроль и завершение проекта.
Преподаватели
Алферов Олег Анатольевич
Консультационные услуги: программа развития бизнеса, оптимизация бизнес-модели компании, бизнес-планирование, управление проектами.Стаж преподавания в сфере бизнес-образования 18 лет. В разное время работал в коммерческих банках, руководил компаниями в сфере производства, услуг, торговли. Два года в Правительстве Калининградской области курировал вопросы поддержки бизнеса. Три года как менеджер проекта представлял в России компанию Ramboll Management (Дания), реализуя проект по заказу МИД Дании. Как проректор Калининградской международной школы бизнеса организовывал для владельцев российских компаний стажировки в ведущих бизнес-школах мира.
Опыт управления проектами 20 лет, в т.ч. опыт работы в международных проектах: Польша, Словакия, Нидерланды, Швеция, Дания. Стажировки в Нидерландах и Швеции.
Авторский курс по управлению проектами завоевал в 2007 году призовое место на всероссийском конкурсе программ для бизнес-образования, организованном Российской ассоциацией бизнес-образования и Национальным фондом подготовки кадров.
Повышение квалификации: «Связи с общественностью» (Москва); «Банковский маркетинг» (Москва); KIBS: «Президентская программа подготовки управленческих кадров» (Калининград); VNO-NCW (Гаага, Нидерланды); Nordpraktik/SIDA (Стокгольм, Швеция); «Методология PMI и Microsoft Project для управления проектами» (Москва); Nanyang Business School при Наньянском технологическом университете (Сингапур); Школа менеджмента SDA Bocconi (Италия); Adizes Graduate School (Турция); Darden School of Business при Виргинском университете (США).
Опыт управления проектами 20 лет, в т.ч. опыт работы в международных проектах: Польша, Словакия, Нидерланды, Швеция, Дания. Стажировки в Нидерландах и Швеции.
Авторский курс по управлению проектами завоевал в 2007 году призовое место на всероссийском конкурсе программ для бизнес-образования, организованном Российской ассоциацией бизнес-образования и Национальным фондом подготовки кадров.
Повышение квалификации: «Связи с общественностью» (Москва); «Банковский маркетинг» (Москва); KIBS: «Президентская программа подготовки управленческих кадров» (Калининград); VNO-NCW (Гаага, Нидерланды); Nordpraktik/SIDA (Стокгольм, Швеция); «Методология PMI и Microsoft Project для управления проектами» (Москва); Nanyang Business School при Наньянском технологическом университете (Сингапур); Школа менеджмента SDA Bocconi (Италия); Adizes Graduate School (Турция); Darden School of Business при Виргинском университете (США).
Кубина Наталья Ефимовна
Принимает участие в реализации большинства учебных программ КШМБ и консультационных проектов по вопросам маркетинга. Опыт преподавания 30 лет.
Руководство российско-голландской программой по маркетингу «РИМА»; Участие в международном проекте Евросоюза КalEdu (поддержка и развитие административного послевузовского образования).
Повышение квалификации: Школа бизнеса INSEAD (Сингапур); Государственный университет Валдоста (Джорджия, США); Международная школа повышения уровня образования SIAF (Вольтерра/Пиза, Италия); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); CEMT (Центр маркетинга); Высшая экономическая школа Энсхеде (Нидерланды); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); Фонд развития предпринимательства (Сан-Диего, США); Академия экспорта – Export-Akademie Baden-Württemberg (Германия), МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва), БФУ им. И.Канта (Калининград).
Руководство российско-голландской программой по маркетингу «РИМА»; Участие в международном проекте Евросоюза КalEdu (поддержка и развитие административного послевузовского образования).
Повышение квалификации: Школа бизнеса INSEAD (Сингапур); Государственный университет Валдоста (Джорджия, США); Международная школа повышения уровня образования SIAF (Вольтерра/Пиза, Италия); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); CEMT (Центр маркетинга); Высшая экономическая школа Энсхеде (Нидерланды); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); Фонд развития предпринимательства (Сан-Диего, США); Академия экспорта – Export-Akademie Baden-Württemberg (Германия), МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва), БФУ им. И.Канта (Калининград).
Кашпаров Дмитрий Витальевич
Имеет опыт работы в консалтинге. Стаж преподавания - более 20 лет.
Повышение квалификации: Дания; PLS Ramboll Management; МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва); БФУ им. И.Канта (Калининград).
Повышение квалификации: Дания; PLS Ramboll Management; МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва); БФУ им. И.Канта (Калининград).
Гершкович Наталья Анатольевна
Самый востребованный консультант в области управления персоналом в Калининграде. Эксперт в области управления и оценки персонала, 20-летний опыт управления персоналом развивающихся компаний, реализации программ развития, обучения и психологической оценки персонала, мотивационных программ, проведения изменений в сложных трудовых коллективах.
Повышение квалификации: Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); курсы, семинары и тренинги по повышению квалификации в области психологии управления и управления персоналом (Москва); Институт практической психологии ИМАТОН (Санкт-Петербург).
Повышение квалификации: Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); курсы, семинары и тренинги по повышению квалификации в области психологии управления и управления персоналом (Москва); Институт практической психологии ИМАТОН (Санкт-Петербург).
Голубев Андрей Владимирович
Опыт преподавания 30 лет. Участвовал во многих консультационных проектах КШМБ по постановке и совершенствованию систем менеджмента в компаниях, разработке бизнес-планов
Повышение квалификации: Балтийский центр управленческого консультирования «Бизнес-Диалог»: «Оценка и управление стоимостью компании» (Калининград); «Поддержка и развитие делового и административного послевузовского образования в Калининградской области» (Калининград); «ВИП Анатех»: «Управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности и ССП» (Москва); программа Центра по оказанию услуг и составлению документации для международного экономического сотрудничества INFORMEST (Италия-Калининград); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); Всемирный банк и ЕБРР» (Вена, Австрия); Объединенный венский институт: «Финансовый менеджмент в приватизированных предприятиях» (Вена, Австрия); Программа развития менеджмента EUROCIS: «Программа по общему менеджменту в Школе бизнеса IAE Lyon» (Франция); Датский центр менеджмента (Дания); МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва), БФУ им. И.Канта (Калининград).
Повышение квалификации: Балтийский центр управленческого консультирования «Бизнес-Диалог»: «Оценка и управление стоимостью компании» (Калининград); «Поддержка и развитие делового и административного послевузовского образования в Калининградской области» (Калининград); «ВИП Анатех»: «Управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности и ССП» (Москва); программа Центра по оказанию услуг и составлению документации для международного экономического сотрудничества INFORMEST (Италия-Калининград); Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция); Всемирный банк и ЕБРР» (Вена, Австрия); Объединенный венский институт: «Финансовый менеджмент в приватизированных предприятиях» (Вена, Австрия); Программа развития менеджмента EUROCIS: «Программа по общему менеджменту в Школе бизнеса IAE Lyon» (Франция); Датский центр менеджмента (Дания); МГУ им.М.В. Ломоносова (Москва), БФУ им. И.Канта (Калининград).
Мусин Марат Эдманович
Кандидат экономических наук доцент, генеральный директор консультационной компании «КБС Групп», член Совета директоров ООО «Техносервис» (завод автоклавного газобетона «Аэроблок», г Калининград). Преподаватель-консультант КШМБ по направлениям: бизнес-планирование, оценка и стимулирование персонала, организационный дизайн, корпоративное управление, финансовые аспекты маркетинга, процессный подход в управлении. В качестве консультанта, эксперта и руководителя проекта принял участие в более 30 консультационных проектах по заказам предприятий из разных отраслей бизнеса.
Сроки, стоимость и условия участия
149 000 рублей (НДС не предусмотрен) включает обучение, учебные материалы, консультационные услуги КШМБ между модулями, кофе-паузы, для иногородних участников – трансфер в/(из) аэропорт(а), проживание. При раннем бронировании (до 15.08.2025г.) — 129 000 рублей
Модуль 1
Модуль 3
Модуль 2
Модуль 4
Модуль 5
14-15.10.2025
16-17.12.2025
11-12.11.2025
13-14.01.2026
10-11.02.2026
Стоимость обучения:
Место проведения программы:
27-28.02.2024
23-24.04.2024
26-27.03.2024
28-29.05.2024
21-22.06.2024
Осенний семестр
Весенний семестр
Хочу принять участие
в программе
в программе
Калининградская школа
международного бизнеса
международного бизнеса
КШМБ | Калининградская школа международного бизнеса © 2021
г. Калининград, пр-т Победы 189Б
lesia@kibs.info
ОГРН 1203900002680 ИНН 3906389286
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных