Калининградская школа
международного бизнеса
международного бизнеса
Остались вопросы?
Заполните данные и мы Вам перезвоним!
Нажимая кнопку "отправить" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
стимулирование персонала на основе kpi
Консорциумные программы – это программы обучающего консалтинга для нескольких предприятий (до 5 единиц) разных сфер деятельности, не конкурирующих между собой, когда от каждого предприятия участвует команда в составе 3-5 человек из числа собственников и топ-менеджеров.
Участие в консорциумных программах дает несомненные преимущества для компаний, поскольку у группы топ-менеджеров есть возможность сконцентрироваться на решении управленческих проблем своей компании путем «глубокого погружения» в анализ своей деятельности. Кроме того, возникает возможность обсудить свои проблемы с другими группами топ-менеджеров и учесть их опыт при разработке вариантов их решения и при поиске путей дальнейшего развития компании.
И еще один немаловажный фактор – стоимость. Консорциумные программы по цене в 1,5-2 раза дешевле при сохранении высокого качества процессов обучения и консалтинга по сравнению с внутрифирменными программами, на которых решаются аналогичные задачи.
Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и разработать максимально эффективную системы стимулирования.
Участие в консорциумных программах дает несомненные преимущества для компаний, поскольку у группы топ-менеджеров есть возможность сконцентрироваться на решении управленческих проблем своей компании путем «глубокого погружения» в анализ своей деятельности. Кроме того, возникает возможность обсудить свои проблемы с другими группами топ-менеджеров и учесть их опыт при разработке вариантов их решения и при поиске путей дальнейшего развития компании.
И еще один немаловажный фактор – стоимость. Консорциумные программы по цене в 1,5-2 раза дешевле при сохранении высокого качества процессов обучения и консалтинга по сравнению с внутрифирменными программами, на которых решаются аналогичные задачи.
Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и разработать максимально эффективную системы стимулирования.
Практическая направленность обучения: работа над новыми возможностями развития бизнеса
Командная работа в решении проблем и достижении поставленных результатов
Возможность обсудить ситуацию с другими командами топ-менеджеров
для кого
3-5 групп (компаний) - консорциум - в составе 3-5 человек каждая из числа собственников и топ-менеджеров, заинтересованных в построении эффективной системы материального стимулирования.
В состав группы могут входить руководители бизнес-направлений, финансовый директор, руководитель службы управления персоналом.
В состав группы могут входить руководители бизнес-направлений, финансовый директор, руководитель службы управления персоналом.
Корпоративное обучение по цене программ открытого набора
Удостоверение о повышении квалификации
Авторская технология разработки системы стимулирования персонала на основе показателей результативности (KPI) для любой должности на своем предприятии.
У группы топ-менеджеров есть возможность сконцентрироваться на решении управленческих проблем своей компании путем «глубокого погружения» в анализ своей деятельности и возможность обсудить свои проблемы с другими группами топ-менеджеров, учесть их опыт при разработке вариантов решения при формировании системы показателей результативности.
У группы топ-менеджеров есть возможность сконцентрироваться на решении управленческих проблем своей компании путем «глубокого погружения» в анализ своей деятельности и возможность обсудить свои проблемы с другими группами топ-менеджеров, учесть их опыт при разработке вариантов решения при формировании системы показателей результативности.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
содержание
Программа проходит в форме стратегической сессии 2 дня. Регламент работы - с 10.00 до 18.00.
Как сделать систему стимулирования инструментом реализации стратегии?
Как сбалансировать интересы работодателя и работника?
Какие варианты построения премиальных систем существуют?
Какие правила при построении системы стимулирования нужно соблюдать?
Все ли должности следует включать в систему стимулирования на основе KPI?
Где брать KPI для должности?
Как отобрать наиболее важные и надёжные KPI для должности?
Как связать выполнение плана по KPI с размером премии?
Что делать с должностями, для которых сложно подобрать KPI?
Как внедрять систему стимулирования на основе KPI?
Преподаватели
Мусин
Марат Эдманович
Марат Эдманович
Кандидат экономических наук, доцент, генеральный директор консультационной компании «КБС Групп», член Совета директоров ООО «Техносервис» (завод автоклавного газобетона «Аэроблок», г Калининград). Преподаватель-консультант КШМБ по направлениям: бизнес-планирование, оценка и стимулирование персонала, организационный дизайн, корпоративное управление, финансовые аспекты маркетинга, процессный подход в управлении. В качестве консультанта, эксперта и руководителя проекта принял участие в более 30 консультационных проектах по заказам предприятий из разных отраслей бизнеса.
Опыт разработки и внедрения системы стимулирования на основе KPI для ряда предприятий Калининградской области и других регионов России (ГК «За Родину», МФК «ОСТМАРК», ГК «Ремжилстрой», ГК «КОНТИ», «BEANETTO», торговые сети «СуперЦены», «РАДОВ», «Новая Аптека» и др.)
Опыт разработки и внедрения системы стимулирования на основе KPI для ряда предприятий Калининградской области и других регионов России (ГК «За Родину», МФК «ОСТМАРК», ГК «Ремжилстрой», ГК «КОНТИ», «BEANETTO», торговые сети «СуперЦены», «РАДОВ», «Новая Аптека» и др.)
отзывы
слушаетелей
слушаетелей
Калинин Михаил
Генеральный директор ООО «Абразив Эксперт»
«В целом программа удовлетворительна. Получил возможность посмотреть на свою компанию под новым углом. Практические методы полезны. Понравилась подача информации: доступно, интересно и не скучно. Марат Эдманович профессионал своего дела. На все вопросы получил ответы».
Старков Сергей
Руководитель отдела продаж ООО «Абразив Эксперт»
«Актуальная и интересная программа. Очень чётко и понятно даётся информация. На занятиях сформировали и описали систему мотивации одного сотрудника, которую с небольшими доработками можно внедрять в компании. Получил схему и принципы создания системы стимулирования любого персонала на основе KPI. Полностью удовлетворен результатом».
Потаман Юлия
Финансовый директор
АО «Электросварка»
АО «Электросварка»
«Общее впечатление отличное. Все полученные знания и навыки применимы на реальных предприятиях. Полезно узнать другую точку зрения, основанную на опыте других предприятий.
В программе всё понравилось, преподаватель - супер!!! Всё очень доходчиво, без заумных фраз, в легкой атмосфере. Большое спасибо!»
В программе всё понравилось, преподаватель - супер!!! Всё очень доходчиво, без заумных фраз, в легкой атмосфере. Большое спасибо!»
Маслов Михаил
Руководитель отдела продаж АО «Электросварка»
«Отличная программа. Понравилось большое количество практических заданий, которые позволили закрепить полученные знания. Очень понятно и доступно описали все аспекты системы мотивации».
Сроки, стоимость и условия участия
Стоимость участия группы 3-5 человек - 150 000 рублей (НДС не предусмотрен) – включает стоимость обучения, материалы, кофе-паузы.
По мере комплектации группы.
Стоимость обучения:
Место проведения программы:
Даты проведения:
Хочу принять участие
в программе
в программе
Калининградская школа
международного бизнеса
международного бизнеса
КШМБ | Калининградская школа международного бизнеса © 2021
г. Калининград, пр-т Победы 189Б
lesia@kibs.info
ОГРН 1203900002680 ИНН 3906389286
Сведения об образовательной организации