Главная | Краткосрочные программы | Финансы 2026. Управленческий учет

как реально оценивать прибыльность направлений и продуктов;
где компания зарабатывает, а где теряет деньги;
как планировать развитие и инвестиции;
как контролировать выполнение финансовых планов;
как принимать решения на основе цифр, а не ощущений.

За два дня разобраться, почему управленческий учет сегодня становится необходимым элементом управления компанией и как выстроить его так, чтобы он действительно помогал принимать решения, а не превращался в дополнительную бюрократию.

Многие собственники уверены, что понимают финансовое состояние своего бизнеса. Есть бухгалтерия, отчеты сданы, налоги уплачены, деньги на счете есть — значит все в порядке.
Но финансовая отчетность на основе бухгалтерского учета (БУ) создается прежде всего для внешнего пользователя. Задача БУ — правильно рассчитывать налоги и соблюдать требования законодательства. Он фиксирует прошлое, но почти ничего не говорит о том, что происходит с бизнесом на самом деле, и куда он движется.

Поэтому в компаниях часто возникает парадокс: выручка растет, работы много, а прибыль не увеличивается; деньги приходят на счет, но постоянно не хватает оборотных средств; планы строятся, но регулярно не выполняются.
Причина в том, что без управленческого учета собственник фактически управляет бизнесом «вслепую». Управленческий учет (УУ) — это система, которая превращает цифры в инструмент управления. УУ позволяет собственнику видеть финансовую модель бизнеса, понимать причины результата и принимать решения заранее, а не постфактум.

ДЛЯ кого

Собственники, руководители компаний, менеджеры, отвечающие за коммерческое (зарабатывать) и финансовое (не терять) направление в компании.

в программе:

Как мы выглядим для внешних пользователей «в эфире»: подводные камни, неожиданные последствия.

Бухгалтерский и управленческий учет: цели ведения разных видов учета.

Как построить коммуникации между службой учета и планирования, между собственником и бухгалтером.

Знаете ли вы свои показатели, где взять информацию (или как их получить??) и сколько можно безопасно вынимать из бизнеса.

Знакомство с ОСВ. В каком состоянии бух.учет компании на взгляд собственника, руководителя. Задаем вопросы, что бросается в глаза.

Где можно посмотреть затраты по основной деятельности и по управлению бизнесом.

Денежные потоки, получение отчета он-лайн.

На каком документе можно ставить подпись руководителя.

Минимум три причины для инвентаризации.

Аргументы для принятия решения о внедрении управленческого учета. С чего начать.

Интенсив построен на реальном опыте работы с компаниями малого и среднего бизнеса. Мы будем говорить не о теории учета, а о том, как собственнику вернуть контроль над финансовой картиной своей компании.

35000 рублей (НДС не предусмотрен) - включает обучение, кофе-паузы.

Стоимость участия:

Место проведения программы:

27-28.03.2026

Дата проведения:

Калининградская школа
международного бизнеса

КШМБ | Калининградская школа международного бизнеса © 2021

г. Калининград, пр-т Победы 189Б

lesia@kibs.info

ОГРН 1203900002680 ИНН 3906389286